jueves, 2 de mayo de 2013

VIDEO DE INDUCCIÓN SOBRE LA LOCALIZACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES






PLANTAS INDUSTRIALES

Una planta industrial es un conjunto formado por maquinas, aparatos y otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares adecuados, cuya función es transformar materias o energías de acuerdo a un proceso básico preestablecido. La función del hombre dentro de este conjunto es la utilización racional de estos elementos, para obtener mayor rendimiento de los equipos.


FACTORES DE LOCALIZACIÓN DE PLANTAS INDUSTRIALES

 La ubicación física de la organización es un aspecto muy importante en la práctica administrativa, ya que ésta mantiene una estrecha relación entre la productividad y el alto grado de eficiencia. Para ser productivos y eficientes no basta con una estructura armónica, ni sistemas y procedimientos de trabajo idóneos; es necesario estar ubicados geográficamente en un lugar estratégico, considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra disponible, consumidores, proveedores, condiciones ambientales, entre otros. Factores éstos que van a determinar en gran proporción su permanencia en el mercado competitivo.



MÉTODOS PARA LOCALIZAR PLANTAS INDUSTRIALES

Método Comparación por puntos: Analizando los factores que inciden en la localización de plantas, se observa que aunque estos factores afectan los costos operativos de la planta, muchos de estos no pueden medirse en términos monetarios. Muchas veces valoramos en forma diferente dos cosas que pueden obtenerse con el mismo costo y en otros casos es muy difícil asignarles algunos costos. Por ejemplo, ¿Cual es el verdadero costo del incumplimiento en la entrega de una mercancía?

Ejemplo: Se desea instalar una planta láctea, para ello se ha preseleccionado dos posibles ciudades: Santa Bárbara del Zulia y la Fría. La primera ciudad se caracteriza por poseer abundante materia prima de excelente calidad y buen precio. También se observa buenas condiciones del mercado y mano de obra barata. En la segunda ciudad se caracteriza por poseer mano de obra calificada, muy económica; buenas condiciones del mercado, buen transporte y poco productor de leche, además que el precio no es competitivo, energía de buena calidad. El inversionista le gusta esta ultima ciudad porque esta cerca de su casa (San Cristóbal), además tiene amigos que le prestan servicio a su maquinaria, otra cosa en ese sector a igual que santa bárbara han funcionado empresas del ramo con éxito.
 PROCEDIMIENTO

a.- se pondera el factor del uno al diez, tomando en cuenta su importancia en la incidencia productiva.
Materia prima   = 10
Mano de Obra = 8
Electricidad = 6
Mercado = 8
Preferencia del inversionista= 6

b.- Ponderación de las ciudades del 1 al 100 según la presencia del factor en la ciudad.

c.- Se hace un cuadro tal como se muestra a continuación

                     Factor                                         Santa Bárbara                                 La Fría
Materia prima  10                         100 x10 = 1000                                60x10 =  600
M.O.                 8                              70x8 =    560                                 90 x 8 = 720
Electricidad                                 70x  6 =   420                                80 x 60  = 480
Mercado                                      80 x 8  =  640                                80 x 8   = 640
Preferencia del
Inversionista                                60 x 6  =   360                              80 x 6 =    480

Total                                                             2980                                              2920


Solución: se escoge la ciudad que tiene mayor puntaje, en este caso seria santa bárbara.






LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN PUEDEN SER DE TRES TIPOS, LAS CUALES DEBERÁN SER EVALUADAS POR LA EMPRESA ANTES DE TOMAR UNA DECISIÓN DEFINITIVA
1.      Expandir una instalación existente: Esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras opciones, especialmente si la expansión fue prevista cuando se estableció inicialmente la instalación.
2.      Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansión provoca problemas de sobre dimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es simplemente la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
Factores que afectan a la localización
o    Las fuentes de abastecimiento.
o    Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
o    La localización de la competencia.
o    La calidad de vida.
o    La mano de obra.
o    Los suministros básicos.
o    Los medios de transporte.
o    Las condiciones climatológicas de la zona.
o    El marco jurídico.
o    Los impuestos y los servicios públicos.
o    Los terrenos y la construcción.
3.      Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s): Esta opción puede generar grandes costes, por lo que la empresa deberá comparar los beneficios de la reubicación con los que se derivarían del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.